【正文】靠前个毛病是“贪”
　　
　　有很多企业做品牌，都是幌子，背后目的很简单，就是挣钱，贪欲。这是没有底线的欲望，所以我们说中国那么多的事情，那么多危机没有人去谈，今年还少吗？我们以前以为有了地沟油，就不该有苏丹红，有了苏丹红就应该有教训了吧，现在央视又在揭露速生鸡，四十天出笼，打三十天抗生素，中国人到了国外身体倍儿棒，老外到了中国不适应，长期的抗压性，耐受性出来了，一不小心中国人就成为世界上较优良的人，为什么会这样？我们以为以前有了毒奶粉，就不该有毒胶囊，可是这么多的危机仍然在我们面前发生，可是仅仅是如此吗？我们中国很多企业，尤其是一些所谓注重品牌的企业，没有底线，没有底线怎么创造无限？所以贪是品牌的靠前大毛病，无底线的欲望。打造品牌回归一下，怎么去戒贪呢？戒贪就是坚守我们的品质，任何产品和服务都是质量为王，质量取胜。
　　
　　前两天我去海南看房地产，我的海归朋友，花了七年工夫，在海南只做了几栋建筑，七年时间只卖了几套房，我说你第二三期都没有开发呢，他说不着急，我们要精耕细作，我们的做法不像其他房地产经销商，盲目扩张，他们是要把建筑当成美，让人们享受，所以他们的采光，那天我们总建筑师带我们去，看到他们窗户的设计，他们说我们不是为了赚钱，其他家的房子卖十几万一平方米，我们的价格只要你真正喜欢多少房子，我恨不得一万块钱一平米卖给你，这就是追求，我认为这样的企业能打造成品牌。乔布斯说过，活着就是为了改变世界，这是他的初衷。所以我们不管做任何事情，我们不要忘了为什么做这件事情。
　　
　　第二个毛病就是“嗔”
　　
　　嗔就是怨恨，就是恐惧，而且是没有理由的恐惧。当一个人恐惧的没有理由的时候，他就会变得很浮躁，所以我们中国很多企业，看这个赚钱做这个，明天那个赚钱做那个，所以中国企业永远多元化，做得很快死得也很快，所以中国企业怎么可能打造出品牌呢？人家国外是几代人在做一件事情，所以才有品牌。这就是我们说中国企业还是缺乏信仰，我们现在经常说顶层设计，实际上比顶层设计更重要的是底层建设，底层建设来自于我们的价值观、使命和责任，如果没有这些东西，你的底盘是沙子，你在上面盖更高的房子，那也是会坍塌的。欧洲的房子七八百年还在用，我们的房子七八十年就会倒，所以我们说中国的屋子正在漏水，有裂缝，我们大干快上的思维方式。也许前三十年中国企业跑马圈地，到处是黄金，可以挣到钱，但是未来我想不管你有一亩三分地还是多说地界，你一定要精耕细作，把自己的事情做好，我觉得我们缺乏持续的去做。
　　
　　第三个毛病就是“痴迷”
　　
　　痴迷于自我感觉，痴迷于我认为我喜欢的一定消费者喜欢，认为我的口味就是消费者的口味，或者认为那些大众的媚俗的口味就是我们应该有的口味，所以导致他的心理状态和结果就是媚俗。我们说乔布斯他媚俗吗？他如果媚俗就不会有苹果这样的手机，其实很多人学习乔布斯的人都知道，他是一个佛教徒。即便乔布斯离开之后，他的苹果依然是另外一个人吃的苹果，所以库克船长的苹果现在创新下降，也有点危机可言。所以我们的中国企业主有多少把自己的产品当做艺术品来经营，当做美来感受。我们中华文化的陶瓷文化，为什么让这么多人激动不已，因为它带给我们的是一种美感，所以刚才我看一个着名企业家一句话，周鸿祎先生他说了一句话，他说每个中国企业的首席执行官，你什么也别执行，首先执行你的产品体验，体验一下你的产品，究竟能不能被你自己所喜欢，以及被你的消费者所喜欢。
　　
　　所以他说，每个首席执行官应该是首席体验官。所以我们以后要有品酒师，还要有各种品菜师，还要有产品的体验师，我觉得这也是一个非常重要的新的职位。但是我们觉得中国整个现在浮躁、痴迷、贪婪的境界下，我们很难创造出重要的品牌，我们作为一个品牌人，有时候感到很揪心，虽然我们也在尽力打造。
　　
　　在我们企业里面，远东控股集团是中国500强企业，我们也在打造自己的品牌，我们把个人品牌，企业品牌，产品品牌，进行三种合力的打造，我们企业一开始几十亿到现在上百亿的品牌价值。另外品牌打造不是说有一个品牌官、品牌总监、品牌部门就能打造出品牌，一定是要按照全面品牌管理的理论，上至老板下至员工都知道这个品牌，全流程、全架构都能打造出品牌。我希望我们中国企业真正从贪嗔痴当中走出来，我们要有平常心、实践心、感恩心，爱国心，另外我们还要守定，当你做一件事情的时候，专心专注就可以成为一件事情的专家。
　　
　　品牌是什么，品牌是所有利益相关者的利益之和，不仅是属于消费者，而是属于利益相关者，包括你的客户、你的上下游、区域、政府、国家、老板、股东等等，所有人都跟这个品牌息息相连，中国之所以成为世界经济大国，而不是强国，就是因为我们没有中国自己很多的品牌。我们也希望更多的人能够呼吁团聚、凝聚起来，共同打造品牌，让品牌为中国赢得更多的尊敬，也让我们使品牌更受尊敬。