最近两年一些培训机构面对企业的需求变化开始主动进行业务转型，其中市场细分、走专业化方向就是一种比较好的路径比如按照金融行业、食品行业、建设施工行业等进行市场定位，进行行业研究，研发行业课程，从而提高培训的针对性。6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。在培训工作中，经常接触到企业的培训负责人，他们也有自己的困惑。一位有十几年经验的大型企业人力资源总监曾经坦言：ldquo，理清老师，我们企业还是非常重视培训的，而企业的管理问题是长期存在的，但却很难与相应的课程进行对接，而找到合适的培训机构和师资也非常不容易。面对同样的问题，培训机构的困惑同样存在。由于培训公司获得的来自企业的管理问题和培训需求往往是表象化的症状，难以据此进行准确的诊断，尽管给企业提供了很多课程和师资，但很大程度上是碰运气，成功率并不高。因此，有必要尽快加强企业培训负责人的专业性，以便充分理解企业的发展战略、人力资源规划和企业领导的要求，并将企业需要解决的问题进行系统的总结和归纳，帮助培训机构及培训师开展有效的需求分析，提高培训课程的有效性。7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。 随着培训行业的发展，对培训师专业化水平和实践经验的要求越来越高，培训师的职业化发展成为大势所趋，培训师群体的整体素质需要不断提高。近几年来，随着加入培训师行业的人越来越多，培训师知名度的含金量也越来越受到质疑。
二、担当责任一个没有责任心、不敢承担责任的员工是不能做管理者的当部门出现问题时，作为管理者绝不可以推卸责任，而首先要反省自己，再找出问题认真分析，避免今后不再发生同类问题。团队出了问题，其责任一定在管理者身上。三、支持员工在工作中，员工渴望得到上司的支持，而有限的资源都是掌握在管理者手里的。当下属做错了事时，管理者不能一味地指责和批评下属，而重点要放在帮助下属总结经验和教训，以便今后加以改进和进步。四、因材施教员工之间有很大差异，对不同的员工应该采用不同的方法。为了更好地做到因材施教，可以根据下属的工作状态和工作能力进行分类，即实习期、指导期、熟练期和教练期。对处于实习期和指导期的员工要花费更大的工夫进行指导和训练。可以将一些工作授权给熟练期和教练期的下属。尤其是对于教练期的员工，只要他有意愿，并且态度积极，就是一个很好的培养对象，这类员工将成为公司的人才。五、纠正错误在工作中发现问题或错误要及时更正。
????监理资料的收集和整理是监理工作中非常重要的一个环节，事关监理工作的成败通过本次的培训交流活动，让相关岗位人员深刻了解监理资料的重要性以及监理资料收集整理的范围、要求和程序，以及监理资料台账管理等工作的要求，为做好今后监理资料的管理工作提供了有力的技术指导和支持。。
重视员工培训，能够提高企业绩效，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展，企业培训需要持续创新，以保障培训效果，关于企业员工培训创新，铁赢（中国）专家给出以下几点建议：1.创新培训机制一是建立和完善实施培训管理体系的配套制度，加强对培训需求的设计与策划，建立对培训过程和教学质量的监督及评价体系从企业发展出发，在企业内部巩固和完善多种灵活的培训机制，基于企业发展及员工个人发展的需要，增强培训内容的针对性、实用性和适度超前性，提升员工参与培训的积极性；二是进一步完善员工的培训考核管理制度，逐步形成制度化、正规化、科学化的管理体系，以提高培训管理的有效性。2.创新培训方式通过各种激励措施来引导员工接受培训，使员工内心形成不进则退的危机感，树立起职业前景的风向标。在培训方式上采取情景互动式、案例研讨式来激发被培训者的创造性，重视ldquo，练的过程，从而激发员工参与学习的动力。同时通过不同层次、不同内容、不同时段的灵活多样的培训形式，使培训更加贴近企业的生产实际需要，让企业培训更为活泼、更为全面。3.创新培训内容根据企业近期、中期、长期发展规划目标，编制企业培训内容。内容应从单一性转向一专多能的培训，将培训的重点从适应性转向拓展知识、提高能力、增长才干及创新能力的培训上来，从而进一步推动培训计划的有效开展和组织目标的实现。4.创新培训评估体系对于企业而言，员工是否将培训中所学的知识运用到实际工作中发挥作用非常重要。因此对于培训的评估，应该更多地放在行为和结果层面。这就要求培训组织者与部门领导良好沟通，同时从制度上明确部门领导培养下属的义务，强化他们对下属培训效果的责任，要保证培训考核的公开化、透明化，向员工传递培训中的不足，从而提高培训质量。另外，还要将员工的培训效果与企业的激励、晋升与考核、反馈机制结合起来，激励员工学以致用。
培训工作得以强有力推动，培训资源得以有效配置企业人均劳动效率与员工满意度得以有效提升。3、企业文化方面收获：通过精心经营知识社区营造内部知识经验分享的氛围，打造学习型团队，同时使服务支撑工作落地，通过培训传播业务知识、推广经验，让员工感受企业文化的魅力以及作为企业人的使命感、责任感。4、指引员工能力提升与学习发展：20世纪初，英国的乡村有一套牛奶配送系统，将牛奶送到顾客门口。由于牛奶瓶没有盖子，山雀与知更鸟常常毫不费力，便在顾客开门收取牛奶前，先一步享用。后来，随着厂商加装了铝制的瓶盖，山雀与知更鸟便不再拥有这ldquo，免费早餐。但到了50年代初期，当地的所有山雀（约100万只）居然都学会了刺穿铝制瓶盖，重开ldquo，免费早餐的大门。反观知更鸟，却只有少数学会，始终没有扩散到大多数。很明显，山雀经历了组织学习的过程，借助个体的创新技能，传送给群体成员，成功增加了族群对环境的适应力。同样的道理，我们通过深入开展培训纵横管理，使企业内部师资团队的业务技能更加精湛，并将之处不断复制，逐渐演变成岗位应知应会，构建成学习地图，使员工都能达到国家或行业内的职业资格认证标准，为员工未来职业发展奠定坚实基础。5、实现资源的共建共享：团队学习加速学习进程。
从呼叫中心基层工作做起，历任运营总监、咨询顾问、专职讲师十多年来，在服务型、外包型、销售型及增值服务型呼叫中心都有过丰富的管理经验。专业研究呼叫中心行业的全面运营管理及服务质量管理、培训师训练及绩效及流程管理。除擅长讲授呼叫中心的全面运营管理、质量管理、培训管理、班组管理及沟通投诉技巧等课程之外，更精于以项目制的形式深入呼叫中心的运营管理中，实现呼叫中心质效双优、班组业绩提升、服务质量提升及培训师训练等目标。。
比如我见过的中国某一线城市的某运营商公司，每年培训预算数千万之巨，一个四星级宾馆有数个培训教室，一年四季全部被它们包场公司近千名营销人员一拨一拨的接受着营销体系与营销思想全然不同的营销老师的车轮大战。由于培训专家价格的高昂，有的确实会使学员享受到营销思想的盛宴。但据我了解，企业培训的主旨应该在统一理念、工具和方法，这种营销培训除了让公司内部营销人员各玩各的套路，我没有明白还有更多高尚的意义。那么有钱的公司，为何不严格审定一个或一组卓越的专家，复制和掌握她们某一模块的知识系统，指导组织内部行云流水的配合与运作，反而弄得价值观紊乱?这显然并没有理解培训的真谛与意义。 当然，企业培训的系统性建设有很多的话题，它可以包括培训资源体系：比如公司内部专**讲师队伍、培训课程体系、培训教材、培训资料库，培训制度体系：比如培训组织管理制度、培训大纲、培训的制度与流程，培训运作体系：比如培训需求分析、培训计划与费用预算、培训组织与实施、培训考核与评估、员工培训档案等。 由于不能构筑真正强大的培训系统，企业的运营与管理系统也就多有纰漏，企业文化的建设目标也就经常成为纸上或墙上的文字游戏，根本无法落地。管理者和员工的人际沟通和交往中经常会体现势利面，难以呈现公司的风范。 这一层面的民企都曾经是中国各行业的企业。它们重视管理培训，重视管理系统与流程的建设，重视目标管理，重视绩效制度与考核，也重视企业文化的塑造。 但由于当前无法逾越管理培训系统建设的鸿沟，它们中的绝大部分企业在企业文化建设和内部沟通层面，在战略规划、绩效考核和绩效发展层面，在管理平台建设以及有效的运营层面，都将面临很大的挑战。
来源：企业培训课程企业管理培训企业培训公司企业内训企业内训课程销售技巧培训培训公司商务礼仪培训中高层管理人员培训企业培训讲师匡扶培训开始于2009年，经过多年的发展运营，整合国内优质培训资源，充分发挥自身多年积累经验，在原有业务基础成立分公司组建多个业务部门，业务不断扩展，公司紧紧围绕教育培训，目前涵盖企业管理培训、团建、认证培训等多个教育培训领域结合当下经济发展形势及行业发展趋势，成立匡扶培训（西南）运营中心，面向云南、贵州、广西、四川、重庆等地区开展业务.未来公司将不断壮大业务，坚持“管理标准化、业务规模化、阶梯式发展”道路.。
??全国印刷复制和出版物市场管理培训班是总局每年针对全国范围内新闻出版相关管理部门及核心印刷复制单位和企业组织举办的重要培训班，培训内容极其丰富，涵盖了印刷复制和出版行业主要政策、技术发展和相关建设经验??以下为本次培训班核心议程：??11月28日??1浙江省新闻出版广电局副局长单烈同志致辞??2总局印刷发行司司长王岩镔同志发表前一阶段总局印刷复制发行管理与发展工作的通报和下一阶段工作进行部署安排的重要讲话。3中央党校教授陈建奇同志介绍当前宏观经济形势??4总局印刷发行司印刷复制处处长路洲同志解读《印刷业“十三五”时期发展规划》??5总局印刷发行司发行处副处长安乐同志解读《出版物发行业“十三五”时期发展规划》??6总局综合业务司副司长丁以绣同志介绍当前行政审批制度改革以及“放管服”有关要求??7总局反非法和违禁出版物司市场监管处处长田绍垚同志介绍“扫黄打非”及出版物市场监管有关要求和工作重点??11月29日??1中国印刷技术协会常务副秘书长陈迎新同志介绍2016德鲁巴印刷展及绿色印刷技术发展情况??2“一幅图”总经理陈涛同志介绍“互联网+”在印刷业应用案例??3第一创业证券股份有限公司副总裁刘红霞同志、第一创业摩根大通有限公司资本市场部董事总经理王戈同志介绍借力资本市场实现文化企业新发展??4总局印刷发行司发行处副处长安乐同志解读新修订的《出版物市场管理规定》??5浙江省新闻出版广电局副局长单烈同志介绍浙江实体书店的扶持政策和经验做法??6福建省新闻出版广电局副局长张丽娟同志介绍福建省设立印刷业发展扶持专项资金的经验??7四川省新闻出版广电局副局长张晓杰同志介绍四川实体书店的扶持政策和经验做法??8河南省新华书店发行集团有限公司总经理林疆燕同志介绍发行网点建设经验更多纸箱相关信息可访问。
只有管理集中了，才能够使得更多的下层人员统一起来，让大家朝着同一目标前进，才是能够让企业占据市场的方法 在现代社会，已经不单单是竞争产品的社会了，还要看如何把握住人才，才是其中的重中之重，能够让更多的人留下来。所以企业管理培训提倡将ldquo，竞争与ldquo，发展相结合，让每一位成员的能力得到发挥，使得企业打开更加广阔的大门，迎接更多的技术和理念，让内部竞争变得有利，而不是变成内斗，这样才能够提高企业的竞争力，使得企业赢得市场。。
